技术型领导与市场型下属

一直都不想在公开的blog中发泄坏情绪。一来大家都有很多的抱怨，上网来原来想了解一下朋友的动态，谁知成了垃圾桶，这样不好；二来，自认为心理承受能力强，隔段时间就能消化。况且普通的问题也不能使我产生情绪垃圾。但我今天想说说。
少说我也工作有近十年了，接触过相处过的领导也算是不少了，但现在碰到的这位，之前还真没遇见过。
大到一个产品，小到一个程序，艺术家手中的作品也好，作者对自己有信心很好啊。没有信心是没法支持自己继续的。但若是盲目的自信呢？那就很可悲了。
两耳两眼不见窗外事，一心只专注于自己的作品。可惜这个产品又不是艺术品，无法经历时间的考验。一个针对市场的产品，不关注市场，可悲！
好了，开发不考虑市场，销售总该按照市场规律来办吧？不，妄图走自己的路，让市场没路。好吧！"这款产品花钱推广吗？""哦，不花钱在渠道上啊""那给我比较充裕的时间吧""啊！没有？只有一个月？""用户数量没要求吧？""什么？5000用户？一个月内？那还是你自己来吧"
上面这段绝非戏说，而是某次会议的真实写照。除了最后那句"你自己来"。
今天又出现了戏剧性的一幕。对外讲解用的文档竟然要求用word来写，而且要求有20多页…现在谁会第一次接触就看大长篇呀。我已经彻底被打败了！